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En fait, si tu vas dans cette direction, tu vas te rendre compte que les gens qui essayent de vivre de l'open source ont l'habitude de faire des compromis et d'avoir des solutions business hybrides. Il n'y a personne qui arrive à être 100% open source et à faire vivre un business autour de ça. On râle tous sur des compromis. Oui, la com, on doit la faire sur des réseaux sociaux moisis. Oui, il y a certaines briques dans l'écosystème qui ne sont pas encore là et on ne peut pas à la fois monter un business et développer tout ce qui manque pour être 100% open source. Le mieux est l'ennemi du bien.

Les barbus énervés sont utiles justement pour rappeler que c'est un effort constant et ils servent de poil à gratter pour rappeler que dès que tu peux faire des transitions en dehors de services propriétaires, ce n'est pas juste une décision qui idéologiquement a du sens, c'est souvent une décision qui a du sens au niveau souveraineté, contrôle des données, lock-in, dette technique, etc.

Sur le reste, je n'ai pas particulièrement de conseils, mais je suis tombé plusieurs fois sur des gens qui m'ont dit de commencer avec WordPress et des plugins commerciaux. Il y en a plusieurs. Je crois que c'est Shopify, oui, qu'on me recommandait. Et assez curieusement, on m'a dit (Nota: c'était y a plus de 5 ans) qu'une fois dépassé ça, développer sa solution custom avec Stripe est ce qu'il y a de mieux. Après, en effet, c'est toi qui décide où tu passes du temps et ce n'est pas forcément la meilleure utilisation, mais la plupart des frameworks payants sont chers et limitants.

Avoir un geek dans l'équipe capable de coder le site dont il y a besoin et de savoir jongler entre les contraintes techniques et les contraintes business, c'est un atout clair. Par contre, à vous de faire le calcul de l'emploi de ton temps. Maintenir un site en prod, c'est drainant et stressant. Ne pas avoir la main dessus et passer par un fournisseur extérieur qui va vous prendre plusieurs centaines d'euros par mois, c'est une autre source de stress.